Agile transformatie op schaal: hoe Alliander zich wendbaar organiseert
Agile Product Management
De uitdaging
Alliander had de ambitie om de agile werkwijze organisatiebreed te implementeren. Maar zoals bij veel grote organisaties liep men tegen klassieke knelpunten aan:
De uitdaging was om Agile niet als methodetrucje, maar als cultuurverandering te laten landen – zonder het overzicht en de sturing te verliezen.
- Teams werkten langs elkaar heen
- Er was weinig zicht op werkvoorraden en prioriteiten
- Stakeholders spraken ‘verschillende talen’
- Agile was geïntroduceerd, maar nog niet echt geleefd
De uitdaging was om Agile niet als methodetrucje, maar als cultuurverandering te laten landen – zonder het overzicht en de sturing te verliezen.
Onze aanpak
Onze consultant begon met een analyse van de teamdynamiek en werkprocessen binnen meerdere teams in het IT-domein van Alliander. Op basis daarvan werd een plan gemaakt voor gefaseerde volwassenwording, ondersteund door frameworks zoals SAFe en Scrum@Scale.
context
De energietransitie vraagt om meer dan technologische innovatie. Het vergt ook wendbare organisatiestructuren. Netbeheerder Alliander heeft de taak om Nederland klaar te maken voor een duurzame toekomst – en dat onder steeds hogere druk: schaarste op het net, krapte op de arbeidsmarkt en groeiende complexiteit in regelgeving. Om snel én verantwoord te kunnen inspelen op deze uitdagingen, koos Alliander voor een agile transformatie. IBS leverde hiervoor een ervaren Agile Coach en Scrum Master.
De impact
- Grotere voorspelbaarheid in leveringen door betere sprintplanning en story slicing
- Hogere betrokkenheid van teams door coaching en heldere doelen
- Betere afstemming tussen business en IT door rolverduidelijking en visuele planning
- Continu leren ingebed via retrospectives, intervisie en communities of practice
Waarom deze case ertoe doet
Deze opdracht laat zien dat agile transformatie in de energiesector niet gaat over ‘sneller’ – maar over beter samenwerken in een complex speelveld. Door de juiste begeleiding te koppelen aan inhoudelijke kennis van SAFe en DevOps, hebben we waarde toegevoegd op zowel operationeel als strategisch niveau.
Isatis business solutions
IBS helpt organisaties in de energie, overheid en financiële sector met het effectief en schaalbaar invoeren van Agile. Van coaching tot SAFe-implementaties – wij zorgen dat het niet bij post-its blijft, maar leidt tot resultaat.
