Jullie hebben nog een hackathon concept van gisteren tegoed, dus vandaag maar liefst twee spectaculaire ideeën, de tweede volgt later in de middag! In dit artikel lezen jullie meer over wat Dennis, Curtis & Youri hebben bedacht. Laat je meeslepen in dit proces en vergeet niet onderin een reactie achter te laten!

Innovatief Rekruteren

Het recruitment proces bestaat uit vijf fases.

In de eerste fase, kennismaking, verwachten wij een video cv; een video-opname van een pitch van ongeveer 1 minuut waar iemand zichzelf voorstelt, vertelt wat die gene wilt, kan en welke ambities die gene heeft.

In fase 2, ronde I of het eerste gesprek, nodigen we deelnemers uit die door de eerste screening zijn gekomen. Deze eerste screening wordt gedaan door een AI algoritme, die vaststelt of iemand een goede match is met IBS. Daarna worden deze video cv’s nog een keer bekeken door Froke en/of Rene. Als ze door de eerste screening komen, nodigen we ze uit om een Escape Room te doen. Deze Escape Room kan een gekocht product zijn die op kantoor kan worden uitgevoerd, of een daadwerkelijke Escape Room. Twee IBSers zullen als observanten meegaan om te kijken hoe de deelnemers zich gedragen en in hoeverre ze zich verhouden tot de normen en waarden van IBS: zelfstandigheid, eerlijkheid, transparantie, nieuwsgierigheid, compassie, samen en vitaliteit.

Op basis van de feedback van de observanten kunnen deelnemers worden uitgenodigd voor de derde fase, ronde II of het tweede gesprek. Voordat deze plaatsvindt, krijgen de deelnemers die door ronde I zijn de opdracht om een relevante IBS casus te behandelen (het liefst is deze casus ook relevant voor de business unit waar de deelnemer voor solliciteert). Tijdens het tweede gesprek mag de deelnemer de casus en zijn/haar aanpak en oplossing presenteren op kantoor voor een willekeurig geselecteerde IBS jury. Het liefst gebeurd dit op de vrijdag, zodat de deelnemer ook de Yellow Friday kan beleven. De jury gaat naar aanleiding van de presentatie vragen stellen en in discussie, vergelijkbaar met een stakeholder meeting of sprintreview. Evaluatie, fase vier, gebeurd aan de hand van een scoresysteem. Dit systeem moet nog ontwikkeld worden, maar kan bijvoorbeeld worden gemaakt op basis van cijfers, gevoel, punten en/of feedback. Aan de hand van deze evaluatie gaat de deelnemer met een IBSer een rondje buiten lopen en ontvangt feedback, waarna ook ruimte wordt gegeven aan de deelnemer om zelf feedback te geven. Het idee achter wandelen is dat het een minder confronterende setting is dan face-to-face aan een bureau tafel.

In de laatste fase, aanbieding, nodigen we de nieuwe collega uit voor een rituele kennismaking, waarbij er een glas (0.0%) champagne wordt geheven en er op de gong wordt geslagen.