Vacatures
Capaciteitsuitbreiding en het leveren van senioriteit bij Enexis
Agile Product Management

De uitdaging

Binnen de IT-teams van Enexis wordt met het Scrum-framework gewerkt en overstijgend wordt het SAFe-framework gebruikt. Voor het faciliteren van werkprocessen en leveringen volgens deze methodieken zijn diverse rollen gecreëerd om tijdig en kwalitatief werk te leveren.

Uitdagingen voor Scrummasters bij Enexis:
  1. Veranderingsweerstand: Scrummasters moeten omgaan met weerstand tegen de overgang naar agile werkmethoden bij medewerkers die gewend zijn aan traditionele processen.
  2. Complexiteit en Coördinatie: Het beheren van complexe projecten die verschillende teams en disciplines omvatten, en zorgen voor effectieve coördinatie.
  3. Communicatie en Stakeholderbetrokkenheid: Bevorderen van duidelijke communicatie tussen verschillende afdelingen en zorgen voor betrokkenheid van interne en externe stakeholders.
  4. Balans tussen Snelheid, Kwaliteit en Capaciteit: Zorgen voor hoge productkwaliteit terwijl gestreefd wordt naar snelle uitvoering van projecten binnen het groeiende werkpakket van Enexis.
  5. Teamdynamiek en Groei: Het beheren van teamdynamiek en capaciteitsgroei met betrekking tot de menselijke aspecten binnen teams om effectief bij te dragen aan strategische doelen.

Onze aanpak

Vanuit Isatis Business Solutions zijn meerdere collega’s ingezet om aan de capaciteitsvraag te voldoen, beginnende Scrummasters te ondersteunen, en teams te laten groeien door onze senioriteit.

Rol van Scrummasters bij Enexis:
  1. Faciliteren van Agile Teamwerking: Scrummasters begeleiden teams in het toepassen van agile werkwijzen om efficiëntie en flexibiliteit te vergroten.
  2. Verwijderen van Obstakels: Door potentiële belemmeringen in werkprocessen te identificeren en te verwijderen, helpen scrummasters teams om hun doelstellingen te behalen.
  3. Versterken van Communicatie: Scrummasters bevorderen goede communicatie binnen teams en met andere afdelingen.
  4. Continu Verbeteren: Ze stimuleren een cultuur van voortdurende verbetering, waarbij teams regelmatig hun werkmethoden en prestaties evalueren en optimaliseren.
  5. Ondersteuning van Teams: In hun rol als coach zorgen scrummasters ervoor dat teamleden groeien in hun competenties en samenwerking.
  6. Bevorderen van Innovatie: Door agile principes te omarmen, helpen scrummasters Enexis om snel innovatieve oplossingen te ontwikkelen die passen binnen de energietransitie.
  7. Transparantie en Zichtbaarheid: Ze zorgen voor duidelijke rapportages en zichtbaarheid in de voortgang van verschillende projecten binnen Enexis.
  8. Ondersteunen van Strategische Doelen: Door te helpen bij het implementeren van agile processen, ondersteunen scrummasters de strategische doelen van Enexis.
  9. Bijdragen aan een Toekomstbestendig Energiesysteem: Door hun werk dragen scrummasters bij aan efficiëntere netuitbreiding en het aansluiten van klanten op innovatieve manieren.

context

Enexis is een van de zes regionale netbeheerders in Nederland, verantwoordelijk voor het aanleggen en onderhouden van het gas- en elektriciteitsnet. Het bedrijf transporteert energie, zoals afkomstig van zonneparken en windmolens, naar huishoudens en bedrijven. Enexis is actief in de provincies Groningen, Drenthe, Overijssel, Noord-Brabant en Limburg. Het bedrijf richt zich op het veilig en betrouwbaar vervoeren van elektriciteit en gas naar eindgebruikers en ondersteunt de energietransitie door decentrale energieproductie en slimme netwerken te faciliteren. Enexis werkt aan het toekomstbestendig maken van het energienet met innovatieve oplossingen, door efficiënt gebruik van netwerkcapaciteit te bevorderen en overbelasting te voorkomen. Daarnaast streeft het bedrijf naar een wederkerige klantenrelatie, waarin klanten bijdragen aan het betaalbaar houden van het energienet.

De impact

Vanuit het Scrummaster-perspectief zijn er belangrijke facetten zoals:
  1. Stabiliteit: Het creëren van stabiele teams met een consistente velocity.
  2. Kwalitatief Leveren: Teams die gezamenlijk werken aan kwalitatief hoogwaardige software die waarde biedt aan klanten/stakeholders.
  3. Minimaliseren van Technische Schuld: Het verminderen van technische schuld door voortdurend de mogelijkheid voor betere kwaliteit te checken.
  4. Prioritering: Het beoordelen van verzoeken volgens het 80/20-principe, om te bepalen welke werkzaamheden de meeste waarde leveren.
  5. Verbeterde Efficiëntie: Scrummasters zorgen ervoor dat teams sneller en efficiënter werken, waardoor projecten op tijd en binnen budget kunnen worden afgerond.
  6. Verhoogde Flexibiliteit: Teams zijn in staat om flexibel te reageren op veranderende behoeften en omstandigheden.
  7. Versnelde Innovatie: Door innovatie te stimuleren en agile principles toe te passen, dragen scrummasters bij aan de ontwikkeling van nieuwe oplossingen die passen bij de energietransitie.
  8. Betere Teamdynamiek en Cultuur: Scrummasters bevorderen een cultuur van samenwerking en voortdurende verbetering.
  9. Efficiënte Probleemoplossing: Door het verwijderen van hindernissen en snelle probleemoplossing verbeteren scrummasters de kwaliteit en doorlooptijd van projecten.

Waarom deze case ertoe doet

Enexis staat samen met zijn netbeheer-collega’s voor de uitdaging om het energienetwerk uit te breiden en de capaciteit te verdubbelen binnen 25 jaar — een taak die voorheen 70 tot 80 jaar in beslag nam. Dankzij onze mensen kunnen wij kennis en kunde leveren en ervoor zorgen dat nieuwe mensen worden aangetrokken die het werk kunnen voortzetten. Wij bouwen de nieuwe generatie op door onze kennis en ervaring te delen.

Isatis business solutions

IBS helpt organisaties in de energie, overheid en financiële sector met het effectief werken in Scrum.

Kom in contact

Contact Form Demo